“公司發(fā)展我在其中、部門業(yè)績、人人有責”，目前已經是萊陽分公司每一名員工的共識，公司上下謀發(fā)展、干實事的氛圍濃厚，滿滿的都是正能量，這一切都來源于公司著力打造的“三位一體”的責任營銷模式。

　　一、關聯(lián)掛鉤、責權并重

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，首先，萊陽分公司全力做好頂層設計，著力打造縱到底、橫到邊的責任營銷模式，縱到底就是分管領導、部門主任、全體職工三位一體，人人參與營銷，確立營銷指標。橫到邊就是營業(yè)部、公司各部門、市場營銷組三位一體，分類考核、同類同考，劃檔比較。在相對公平的基礎上，最大限度的調動和激發(fā)全體人員比、學、趕、超的意識和能力。

　　二、加強調度、規(guī)范營銷。

　　四名公司領導各自帶隊，按照劃片包干的原則，對照各單位提前上報的現(xiàn)場營銷計劃，定期不定期對所分管部門的現(xiàn)場營銷情況（包括營銷現(xiàn)場的人員出勤、物品擺放、橫幅懸掛、話術應用）進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷懶?；⑼稒C取巧的嚴肅處理相關責任人。

　　三、結果運用、科學公正。

　　對于在實戰(zhàn)營銷中成績優(yōu)異的，在及時兌現(xiàn)獎勵的基礎上，公司設立光榮榜，按照統(tǒng)一的折分標準，設立了營銷能手、先進部門等多個類別進行分類表彰，同時對于考核結果的運用公司經理辦公會專門研究，確立了憑業(yè)績說話，在干事中識人，有為才能有位的思路。